Почему умирают стартапы?

31 июля 2018 09:43 Просмотров: 68 # Прокомментируй Печатная версия
Почему умирают стартапы?

Инвестирование средств в стартап далеко не всегда заканчивается его успешным развитием. Примерно 21% стартующих проектов терпят фиаско на том или ином этапе существования. Аналитики Green green провели исследование, целью которого было формирование параметров успешного стартапа и причин, препятствующих этому. Около 150 стартовых бизнес-проектов мы наблюдали в ретроспективе за 5 лет, получив результаты, которые могут быть полезны другим новичкам бизнеса.

Главное препятствие на пути продвижения проекта - изначально неправильно выбранные ориентиры. Цель, поставленная перед реализаторами проекта, должна быть четко сформулирована, шаги по ее достижению расписаны пошагово и четко рассчитаны по времени. Нереализованные вовремя очередные необходимые действия могут свести на нет все первоначальные усилия и привести своих инвесторов к краху. На эти факторы приходится примерно 72% всех неудач.

Один из типичных вариантов такого развития - компания WantСar. Идея проекта: создание торгового сервиса для приобретения автомобилей у официальных дилеров в регионах дешевле, чем в крупных городах. Начав со среднего чека за посредничество в сумме 500 рублей, компания смогла увеличить его до суммы в 20 000 рублей всего за 3 месяца. Тем не менее привлечь в проект венчурное инвестирование не удалось. Причина: долгосрочность принятия решения клиента, и в результате низкая стабильность дохода.

Другая причина гибели значительной части проектов (18%), считают аналитики Green green - идея стартапа перехвачена сильным конкурентом, способным более эффективно действовать на рынке.

Типичный пример - «ЕТранспорт» (СПБ). Идеей этого навигационного проекта было создание навигационного сервиса, который позволил бы пользователям отслеживать передвижение общественного транспорта в онлайн-режиме. Изначально запущенный в 2013 году как рекламный, некоммерческий проект к 2015 году набрал 300 тысяч абонентов, установивших приложение на свои гаджеты. Однако, как извлекать реальный доход из своей идеи, его владельцы так и не определились. Запущенное конкурентное приложение «Яндекс.Транспорт» оказалось более успешным и доходным.

Еще одна часто встречающаяся ошибка бизнеса (16%) - попытка перенести без глубокого анализа потребительского спроса на отечественную почву проекты, пользующиеся успехом в других странах.

Например, компания Babbabox попыталась перенести на российский рынок успешный американский бизнес, создав сервис "Две ладошки" по доставке подписных комплектов для семейного отдыха, включающих развивающие игры и книги. Оказалась ли слишком высокой стоимость комплекта в 1,5 тыс. рублей, или его состав был неинтересен потребителю, уже не важно. Проект не нашел интереса у клиентов и прекратил свое существование.

Избежать такого развития событий помогает тщательный анализ предложенной бизнес модели, аналитическая экстраполяция его развития на конкретный отрезок времени и пошаговый план реализации.

Автор: rvhylnpeae Тэги: стартап интернет ЕТранспорт
Если Вы заметили ошибку, сообщите о ней, пожалуйста, редактору сайта

Комментарии:



загрузка...

Присоединяйся!

#

Новости партнеров

Видео

Все видео



Большой летний фестиваль "О, да! Еда!" пройдет 28-29 июля в парке «Красная Пресня»

На Территории смыслов обсудили тренды цифрового мира

Кортеж президента беднейшей в Европе страны возмутил соцсети

Фото

Все фото



VIP отдых Мэра Харькова Геннадия Кернеса и Директора КП «Ритуал» Евгения Журавлева

Людмила Богуш - Женщина Года 2018

Опубликован обновленный инвестиционный паспорт Одессы

Анекдот дня

- Пап, можно я возьму ключи от твоей машины? - спросил подросток у отца.
- Я хочу показать одноклассникам, что езжу на автомобиле, который стоит десять тысяч долларов.
- Вот тебе пятьдесят центов, - ответил отец, - и похвастайся, что ездишь на автобусе, который стоит пятьдесят тысяч долларов.

Все анекдоты

Что ещё почитать

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ